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创想、情怀、责任、格局——管窥华侨城

2018-05-11    来源:   跟贴 0

    五月的深圳,正值凤凰花开,也正因每年一度的中国最高规格文化产业盛会——深圳文博会而显得红火、热烈。

从锦绣中华•民俗村到世界之窗再到欢乐海岸;从匠心独运的民族特色非物质文化遗产展览到“文化无边界”公共艺术展;从本土IP、VR/AR再到传统文化+现代文创……多样文化元素可谓包罗万有,华侨城集团在第十四届中国(深圳)文博会的主分会场献上精彩纷呈的文化活动,以三十余年持续深耕文化产业的丰硕成果,成为本届深圳文博会的最大亮点。

    文化,是华侨城发展的灵魂与根基。多年来,华侨城在文化产业领域所获荣誉不胜枚举:多年位列“中国文化企业30强”,荣获首批“国家级文化产业示范园区”、“深圳十大文化名片”等称号。华侨城的文化基因如何凸显魅力,成长为产业多元、业态繁茂的文化名企?我们不妨从以下事例管窥一斑。
 

其一:一所博物馆、一座小镇、一种创想

    四川,成都,安仁古镇。

    这里,有一座独特的博物馆:先生博物馆。

    守着先生的气度,始有学子的从容。所谓“先生”,是指民国时期的数位大家,他们宛如灯塔,各自照亮一方山河,也为今日之中国教育立镜一面。出于对先生们的景仰和对文化的传承,华侨城以先生客厅+学童课堂、杂志展馆+美育教室的形式,展示鲁迅、于右任、胡适、丰子恺等先生们的文图书法、著作语录及众多难得一见的老杂志、老报刊、老课本、珍贵影音资料等,同时举办名家讲座、开办研究中心,将先生们的才华与风骨生动地呈现在世人面前。

    这座别具特色的博物馆,只是被誉为“博物馆小镇”的成都安仁古镇37座博物馆中的一座。

    博物馆是安仁古镇成名的“独家秘方”,也是安仁不受“千镇一面”困扰的核心优势。对于华侨城集团来说,弘扬安仁博物馆优势,打造全新的博物馆文化产业链是一个重要战略目标。华侨城团队始终围绕梳理、整合古镇文化资源,挖掘古镇文化潜力,确立以博物馆(群)为核心,创新“博物馆+”开发运营模式,并向相关产业延伸,将文创、会展、教育、美食、影视、音乐等内容与博物馆产业紧密结合,形成完整产业链条,打造独一无二的“世界博物馆小镇”。

    在规划具体实施的一年多时间中,除了尽量提升、扩大安仁老公馆和博物馆的核心优势外,华侨城的“安仁行动”,以兼容并蓄、有容乃大为理念,将传统与现代、东方与西方、乡村和城镇等多种文化要素熔为一炉,造就了我国新型城镇化、特色小镇的一个范本。而这些,都源于华侨城人的一项创想——“文化+旅游+城镇化”创新发展模式。

    在这里一年一度召开的安仁论坛,则针对新型城镇化国家战略和发展方向、弘扬中华文化、“文化+”与新型城镇化等宏观课题深入讨论,为推进新型城镇化、开展特色小镇建设提供了丰富的实践样本与建设性研究成果,也为华侨城集团的“文化+旅游+城镇化”的美妙创想,作了理论与实践上的论证。

其二:一个联盟、一方热土、一种情怀

    广东,深圳,华侨城创意文化园。

    2018年4月11日,绽放花园演讲厅中座无虚席。由华侨城创新研究院、华侨城策划规划联盟主办的“联盟开讲”第一讲正式开讲。国际著名城市设计师和理论家、美国宾夕法尼亚大学终身教授、华侨城策划规划联盟专家詹姆斯•科纳作为主讲人,以“景观都市主义实践”为题,畅谈景观和景观都市主义的创新理论和设计方法。

    华侨城策划规划联盟由华侨城集团筹建,成员云集国内外城市策划、规划领域专家和数十家著名企业,旨在国家开启新征程之际,汇聚国际、国内策划、规划和设计界的优秀个人和团队,建设长效合作、跨界融合的平台,让中国城市更美好;传承文化与创新,坚持人与自然和谐共生,构筑以人为本的宜居城区。联盟成员单位作为华侨城集团战略合作机构,将在探索生态文明、传承和开拓文化产业新境界、建设美丽宜居城市等领域提供支持。

    一座城,连接梦想世界;一种品质,创想美好生活。三十三年前,华侨城开辟了中国开发区“先规划后建设”的先河。深圳湾畔6平方公里的土地上,侨城人带着这份坚守筚路蓝缕、栉风沐雨。今天,华侨城已形成了集旅游观光、生态景观、生活配套、商业和居住为一体的综合布局,使得整个城区形态丰富,充满活力。其中所表现出的以人为本、规划先行,是华侨城三十多年发展历史的缩影。

    正如马斯洛关于人的基本需求的层级理论所言,随着生活和文化水平的提高,人的需求将逐渐从生理、安全的最基本的需求上升到获得尊重、自我实现、学习和美学等高层次的需求。优美舒适、有序的公共空间迎合了这种需求,对实现人们的自身价值、提高生活质量、促进社会融合具有重要意义。

    多年来,华侨城以“优质生活创想家”为定位,提出了“品质华侨城、幸福千万家”、“创想为分享”、“创想开启美好生活”等不但与时代并行,更贴近公众的核心主张。在这些核心主张的引领下,华侨城积极参与公共讨论、社会协商,广泛开展各类公关活动,通过打造全媒体沟通平台以及互联网窗口建设等举措,建立多元价值共生平台,采用平等、开放、可沟通的形式,达成与公众利益的互惠、意义的分享与价值信念的认同增进。

    以华侨城策划举办的 “凤凰花嘉年华”为例:它以深圳华侨城作为基点,以自然生态、文化艺术、城市生活为展现元素,建立人与自然和城市的沟通关系,并通过各类公众活动,让快节奏城市生活中的人们保有对自然、对美好生活的思考和追求。它强调“人的自然化”,而不是“自然的人化”,倡导人们用自然的立场去关怀自然、以自然的方式去言说自然,同时也引发人们对城市、对城镇化的更深层次的思考。现在,“凤凰花嘉年华”已成长为集文化、学术、艺术、环保等多个层面于一身的知名IP。

    华侨城集团董事、总经理姚军曾在一篇文章中这样写道:“(满足人民日益增长的美好生活需求)这一宏伟蓝图,既是全国各族人民的奋斗目标,也为我们旅游产业发展指明了方向。作为央企,华侨城要秉承共和国长子的担当,传承优质生活创想家的理念,要做提升生活品质、改变生活方式、有情怀有理想有抱负的理想主义者。在投资、建设、经营的任何时候、任何地点都要把社会、自然、文化的责任放在前面的,做有温度的社会公民。用生态连接自然,用公益回馈社会,传承和保护民族文化,构建充满人文关怀、绿色低碳、和谐共处的美好生活。”也许这段话,就是对这个联盟、这方热土、这种情怀的最好注解。

其三:一所书屋、一座村落、一种责任

    海南,三亚市,吉阳区,中廖村。

    村中心地带的一所老宅,经华侨城海南集团的匠心规划设计和建造,摇身一变,成为了具有黎族传统建筑特色的“村上书屋”。

    这座小型综合书屋现藏书2200多册,类别包括农业技术、军事科技、文学小说、名著故事等类别。书屋内环境雅致,让人在书香中感受到悦读的氛围。

    在村上书屋的规划设计过程中,华侨城尊重当地传统历史,把书屋与美丽乡村生活方式融为一体。现在,村上书屋还成为了中廖村各类文化活动的场所,在此会不定期推出形式多样的文化惠民活动,如书法、亲子绘画、读书分享会等,不但丰富了村民的生活,也满足了村民和游客多元化的文化需求。

    在中廖村,像村上书屋这样富含文化气息的建筑比比皆是:中廖黎夫彩园以大地艺术的思维结合自然元素,种植最原生态的蔬果,给前来观光的游客带来最自然的感官体验;星空帐篷酒店兼具乡村野趣和舒适体验,酒店设计在尊重土地的前提下,充分萃取了海南本土文化和建筑材料的精髓;阿爸茶社由原旧民宅升级改造而来,本着延续并弘扬海南老爸茶文化精神的初心,为游客打造一个以茶会友、安放心灵的场所;黎家小院是中廖村常态化的演艺项目,把普通的农村院子改为演艺小院,每天这里都有黎族村民表演自己民族乐器和歌舞,展现黎族人民多彩多姿的日常生活……

    自与华侨城集团全面合作,开展美丽乡村建设以来,中廖村似乎还是之前那个山清水秀、富有迷人黎族风情的小村落,然而却又与以前大有不同。在海南、在三亚,游客们见惯了现代时尚、车水马龙,中廖村却让人感觉清风拂面:这里青山绿水一如旧时,不但有怡人的景致、迷人的传统民族文化风情,也有便捷的基础设施、令人能够饶有兴味参与其中的各类文创体验。更重要的是村民们生活的改变——对于现在的中廖村来说,在乡村中,它是景区;在景区中,它有乡愁。“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的美丽图景,吸引各地游客络绎前来,也让村民真正地融入景区建设中、以主人翁身份参与到美丽乡村的建设中,切实共享美丽乡村发展成果。

    海南中廖村,是华侨城集团与海南省全面合作,发展全域旅游的一项具体成果;也是华侨城集团在全国各地以实际行动承接国家乡村振兴战略的一个缩影。华侨城集团深谙:文化与环境,是传统村落的灵魂。以本土文化铸魂,以当地村民为本,是华侨城集团发展美丽乡村的具体路径,也是对践行传统文化的保护与传承、助力乡村振兴战略实施等央企责任的庄严承诺。

其四:一项改革、一座湾区、一种格局

    广东,广州,科学城。

    2018年3月28日,深圳华侨城文化集团与黄埔文化(广州)发展集团有限公司正式签订战略合作框架协议,双方将在文化旅游领域,开展深度合作,共同推进香雪项目、文化基地项目、长洲岛项目等项目合作。这标志这华侨城集团首次进军广州市,双方将共同打造“央地合作”的模板与典范。

    2018年政府工作报告指出:要将国资国企改革作为基础性关键领域的重要工作来落实,继续推进国有企业优化重组和央企股份制改革,稳妥推进混合所有制改革,不断解放和发展社会生产力。积极开展央地混改,是华侨城集团当前的重点工作。

    在华侨城集团2018年工作会议上,华侨城集团有限公司董事长、党委书记段先念发表了题为《我们要有新作为》的重要讲话,以“新作为”的价值观,对“混改”的方法论进行了全面深入的阐释,段先念指出:对于华侨城集团来说,开展混改,“稳定是大前提;繁荣是大目标;跨越是大格局,共享发展是硬道理”。这些,也是华侨城集团积极推进混合所有制改革的原则。

    无独有偶,在签约广州前不久,华侨城集团分别与珠江口西岸重要城市——珠海市的珠海港集团、九洲港集团等大型企业签订战略框架协议,深化文化旅游、特色小镇等方面的合作。至此,华侨城产业布局已覆盖粤港澳大湾区大部分核心城市,并在树立国际旅游品牌和形象、深化全方位产业合作、完善公共服务设施等方面,与诸方积极进行创新合作、优势互补,以自身优势和实际行动,为粤港澳大湾区发展持续赋能。

    将视野转向祖国的西部,那里也有华侨城集团开展央地混改的足迹。2016年,华侨城集团以“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”战略入滇,与云南省签订全域旅游框架合作协议,重组云南世博集团、云南文投集团,控股“云南旅游”,通过央地联动、优势互补,把作为央企的资金优势、管理优势、专业优势,同云南世博和云南文投的资源优势、平台优势、团队优势进行整合,通过战略重组、资源共享,全面参与云南全省旅游大开发。2017年,华侨城集团与西安市签订战略合作协议,积极开展央地混改;系统梳理和整合西安得天独厚的文化旅游资源;承接国家一带一路战略和全域旅游战略;以文化旅游促进西安全面发展,拓展西安历史文化旅游新格局。

    除此之外,在海南、四川、华东、华中、京津冀等地区,华侨城集团的文化旅游、新型城镇化项目也纷纷突破落地,宏大格局已具雏形。这种宏大格局,绝不仅表现在地域上,更表现在战略高度上。作为中央企业,承接国家粤港澳大湾区战略、响应国家一带一路倡议,是义不容辞的责任。纵观华侨城集团33年的发展历程,这种家国情怀、这种“以天下为己任”的格局,早已深深镌刻在华侨城人的骨髓中。

结语

    “管中窥豹,可见一斑”。

    创想精神、家国情怀、央企责任、宏大格局……或许我们可以从这几个词语中,探得华侨城的一些神髓。但这些,毕竟只是华侨城集团光影交织发展史中的一部分。

    党的十九大报告指出,“要深化文化体制改革,完善文化管理体制,加快构建把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的体制机制。”

    33年来,华侨城始终秉承着央企的担当,在注重经济效益的同时,强调承担社会责任,推进文化产业建设。“华侨城人”就是提升生活品质、改变生活方式、有情怀有理想有抱负的理想主义者的代名词;在投资、建设、经营时,他们都会把社会、自然、文化的责任放在首位,做有温度的社会公民;他们用生态连接自然,用公益回馈社会,以传承和保护民族文化,构建充满人文关怀、绿色低碳、和谐共处的美好生活为己任。

    新时期,华侨城积极践行“共享理念”,以开阔的胸襟,将自身经验、模式、产品和人才进行平台化整合,积极探索混合所有制发展途径,以实现优势互补、合作共赢;提出构建“文化引领、管理输出、模式创新”轻资产发展的新商业模式,打造专业的旅游资本平台,促进文化旅游资源在更大范围内的优化配置,以产生更大的经济效益、社会效益和文化效益。

    前不久,随着国务院机构改革落地,文化和旅游部正式挂牌组建,文化事业、文化产业和旅游业深度融合发展的全新时代已然揭幕。

    新时代开启新征程,新时代要有新作为。

    “以匠心传承民族精神,以文化诠释美丽中国,以智慧赋能多元产业,以分享服务国计民生,以创想开启美好生活”,这是华侨城面向新时代发出的豪迈誓言。我们相信,乘着文化产业蓬勃发展的东风,秉承创想精神、富有家国情怀的华侨城,必将为提升公共文化水平、坚定中国文化自信、建设美丽中国做出更大的贡献。





 


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